煤矿领导带班下井新标准化要求出炉！这些要点必须掌握！

2025.11.10

安全生产是煤矿行业的生命线，而领导带班下井制度则是筑牢这条生命线的关键举措。近期，煤矿领导带班下井新标准化要求正式明确，从总体规范到具体实施，再到资料管理，都给出了清晰指引。今天，我们就来全面解读这些核心要求，助力煤矿企业扎实落实安全管理责任。

一、总体要求：筑牢带班制度“基本盘”

新标准化以《煤矿安全生产条例》《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》为核心依据，明确了带班下井的“硬性底线”。首先，每班必须有矿领导带班下井（坑），通过领导现场值守，强化生产全过程的安全监督与指导，杜绝监管真空。其次，建立实名登记档案，对带班人员、时间、班次等关键信息进行详细记录，确保带班情况可追溯、可核查。最后，要求在显著位置公示带班信息——井工煤矿在井口公示，露天煤矿在调度室或交接班室公示，让全体员工清晰知晓带班领导信息，既便于工作沟通，也强化了群众监督。

二、实施要点：把好执行落地“关键关”

制度的生命力在于执行，新标准化从计划、公示、记录三个维度，明确了带班下井的实施路径。

01 科学制定带班计划，保障全员覆盖

煤矿需结合生产实际和领导分工，制定周密的带班计划。计划核心目标是确保每班都有领导在岗，同时要明确各矿领导的带班频次、时间、班次等细节，避免出现带班空档或重复值守。通过合理规划，让领导能够全面掌握井下生产作业动态，精准对接安全管理需求。

02 严格落实信息公示，强化透明监督

信息公示是保障制度公开透明的重要环节。新标准化明确了“因地制宜”的公示要求：井工煤矿在井口这一员工上下井的必经之地公示，露天煤矿则选择调度室、交接班室等人员集中区域公示。公示内容需包含当天带班领导姓名、职务、带班班次等关键信息，让员工随时可查，主动接受全员监督。

03 规范填写带班记录，留存安全痕迹

带班领导是现场安全管理的第一责任人，必须详细填写带班记录。记录需涵盖三大核心内容：带班行走路线，清晰追溯领导井下活动轨迹；隐患排查情况，如实记录发现的安全问题及位置；重大风险管控措施落实情况，确认关键管控手段是否执行到位。完整准确的记录，不仅是带班工作的“成绩单”，更是后续安全分析、隐患整改的重要依据。

三、资料管理：守好溯源核查“档案库”

完善的资料管理是带班制度落地的重要支撑，新标准化明确了两类核心资料的管理要求。一是带班计划，作为制度落实的“总蓝图”，需明确具体安排并留存备案，确保带班工作有序推进；二是带班记录，作为现场工作的“原始凭证”，需妥善保管、定期归档，既便于日常核查，也为事故追溯、经验总结提供可靠依据。两类资料需建立专门管理台账，确保不遗漏、不丢失。

四、制度意义：激活安全管理“新动能”

或许有人会问，为何要如此严格规范领导带班下井制度？从实际效果来看，这一制度的意义远超“现场值守”本身。首先，它彰显了安全优先的理念，领导带头深入一线，向全体员工传递了“安全无小事”的信号，强化了全员安全意识；其次，它推动了制度优化升级，领导亲身体验井下环境，能更精准地发现安全管理的痛点、难点，为制度完善提供“第一手素材”；最后，它提升了隐患处置效率，带班领导可直接监督员工操作规范，及时纠正不安全行为，发现隐患后能第一时间协调处置，将风险消灭在萌芽状态。